Strategie en beleidsontwikkelingen

Geen boekwerken, maar kort en bondig, gebaseerd op missie, visie en kernwaarden, met continue aandacht voor draagkracht en uitvoering door (zorg)professionals.
Wendbaarheid en innovatiekracht in een snel veranderende zorglandschap is essentieel, waarbij ik heb ervaren dat zichtbare voortgang en probleemoplossingen bij zorgprofessionals vaak belangrijker zijn dan de organisatietargets.

Alleen verandering die van binnenuit gedragen worden, kunnen structureel zijn. Door in verbinding te blijven en bottom-up te werken kan de vrijgekomen energie gebruikt worden om stap voor stap dichterbij het einddoel te komen.
Door mijn achtergrond in de zorg en mijn reeds opgedane ervaring op gebied digitalisering, data, governance, HR, financiën, bedrijfskunde, juridische vraagstukken rondom deze onderwerpen én van mensen, kan ik een breed portfolio aan ondersteuning en inspiratie bieden. Daarbij heb ik een sterk netwerk binnen het domein van de (eerstelijns)gezondheidszorg.

Kwaliteit en veiligheid

Kwaliteitsdenken bevorderen (verbeteringen) – niet alleen vanuit het systeem en protocollen, maar met de focus op het principe samen leren en denken ligt in mijn aard. Uitgangspunten hierbij zijn waarden en taken van de (individuele) zorgprofessionals – verwachtingen van een patiënt- standaarden en wet en regelgeving.
Ik heb kennis van en ervaring in:

• (NPA) accreditatie trajecten;
• Privacy en informatie beveiliging;
• Verhogen patiëntparticipatie en persoonsgerichte zorg-incidentenprocedures;
• Risico inventarisaties en het inzetten en het ontwikkelen van verbetermethodieken en instrumenten.

Een verbeterproject is echt succesvol als een persoon, team- of afdeling zelf in staat is om zich continue te verbeteren en blijvend aan te passen aan veranderingen.

Lokale en regionale samenwerking

Vanuit de eerstelijnsregio organisaties heb ik de afgelopen jaren aan de wieg gestaan van het ontwikkelen, inkopen en implementeren van diverse multidisciplinaire integrale zorgpaden binnen de eerstelijn.

Vandaag de dag staan ziekenhuizen, huisartsen, VVT-organisaties gemeenten en andere zorgaanbieders voor een gemeenschappelijke forse opgave.
De bevolking vergrijst en deskundige medewerkers worden steeds schaarser.
Er worden op dit moment diverse landelijke bewegingen gecreëerd, onder andere:

• Juiste zorg op juiste plek (JZOJP)
• Versterking van de Eerstelijn dmv Organisatie en Infrastructuur (O&I)
• Zorg evaluatie en gepast gebruik (ZEGG)

Dit vraagt om verandering, samenwerking en innovatie die veel verder gaat dan de bestaande afstemmingen in de regio. Deze informatie is u waarschijnlijk niet nieuw.

Mijn kracht ligt in het, als onafhankelijke partij, verkennen en organiseren van deze samenwerkingen. Het zoeken naar gemeenschappelijke belangen en het overbruggen van verschillen en belangen.
Vervolgens om deze zorgpaden te implementeren (creëren van netwerken) en te evalueren.

Deze opgedane kennis en ervaring zet ik nu graag in voor verdere ontwikkelingen in de zorg en kan ik domein overstijgend – als adviseur (programmamanager) van meerwaarde zijn.
Hierbij zijn een groot aantal trajecten onder te brengen. Het gaat om zowel (strategisch) advies, ondersteuning bij de planvorming als bij ondersteuning bij implementatie.

Enkele voorbeelden waar u aan kunt denken:

• Digitalisering van zorg
  Bijvoorbeeld begeleiding bij trajecten zoals OPEN – verhogen Digivaardigheid 
• Duurzame zorg
  Bijvoorbeeld implementatie van concepten Positieve gezondheid en Persoonsgerichtezorg
•  Anderhalvelijnszorg
  Bijvoorbeeld opzetten van samenwerking rondom Hartfalen, Atriumfibrilleren, Slaap, Oncologiezorg: wat zijn ervaren knelpunten in jullie regio/ wijk?
•  Leefstijlbevordering
  Bijvoorbeeld implementatie concepten Gecombineerde leefstijlinterventie (GLI) – SMR – Groepssessies- Bewegen
• Samenwerking zorg en sociaal domein
  Bijvoorbeeld opzetten van samenwerking rondom uitwerking preventie akkoord – Welzijn op recept – Sociaal Medisch Overleg

Interim directie en management

Organiseren is een continu proces. Ik heb al ruim 10 jaar ervaring met het begeleiden van besturen en directies bij de dagelijkse aansturing van hun organisatie – bouwen aan de structuur van een organisatie, maar ook veranderingen implementatie en het inzetten van programma’s.

Wat mij drijft is het analyseren, begrijpen en doorgronden van inhoud (de waarom vraag staat hierin voor mij centraal), processen, communicatie en samenwerking tussen mensen.
Ik zoek steeds nieuwe kennis, inzichten en verklaringen. Ik wil (met elkaar) vooruitgang, resultaten en prestaties laten zien en kan hier heel creatief in zijn. Ik ben een verbinder en een bruggenbouwer binnen alle hiërarchische lagen van een organisatie, als ook buiten eigen organisatiemuren en haal voldoening uit het laten groeien van teams, individuen en samenwerkingsnetwerken. 

Kennis en inspiratie

Kennis is macht: kennisdelen is kracht.
Ik breng graag het gesprek op gang of ik deel, op maat gemaakt, mijn kennis en visie over de organisatie van de (eerstelijns)zorg als adviseur, spreker of als gast docent.